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宋志平:做有效的经营者

(原标题:宋志平:做有效的经营者) ——读《经营制胜:清华管理公开课》有感

(原标题:宋志平:做有效的经营者)

宋志平:做有效的经营者

——读《经营制胜:清华管理公开课》有感

作为企业人,深受现代管理学之父彼得·德鲁克先生《卓有成效的管理者》的影响,时常思考和践行的,是如何成为一名卓有成效的管理者。对于如何成为有效的经营者,虽亦有感悟,但认知和实践深度明显不足,且市面上兼具经营理论与企业实践融合为一体的,全面的、系统性的企业经营之作也不多见。

直到近期阅读中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平先生的《经营制胜:清华管理公开课》,顿然有一种相见恨晚,以及拨开云雾见青天的豁然开朗之感。

其实,在此之前,我对宋会长及其经营管理思想并不陌生,在众多知名公众号、各种公开企业论坛或大会的直播现场,都能阅读或聆听宋会长的经管论道;而最近一次11月14日的北大国发院EMBA论坛及《经营制胜》悦读会上,宋志平会长和陈春花教授还同台对此书做了特别的推荐与分享,可见本书的含金量和受重视程度非同小可,我因此对本书充满期待。

于是,我用了将近一周时间专注阅读此书,通读、精读、编制读书笔记,并搜索“春暖花开”等公众号过往刊登的相关文章和内容介绍,结合我个人的理论认知和企业实践,让我对其经管思想从之前的点状化、碎片化、片面化认知,渐渐有了较为深入、系统、全面的理解。

宋志平:做有效的经营者

《经营制胜》是一部系统性分析企业经营之作,以作者40年所学的、所做的、所想的、所悟的企业经营思想为主线,并将其亲自打造的世界500强企业——中国建材为案例,贯穿在本书所阐述的经营理论之间,可谓是经营理论与企业实践的深度融合。

本书构思巧妙、脉络清晰、深入浅出、通俗易懂、形象生动,让读者阅读起来更加简单、明朗、通透。如同本书的副标题“清华管理公开课”,本书是由前几年作者在清华大学授课的讲义整理汇集而成。在阅读本书时,你可以想象自己就坐在清华大学的公开课上,与众多清华学子一起,聆听一堂以案例教学法为主的企业经营大课。我们被课堂上的案例和故事深深吸引,为讲者的睿智深刻的思想所动容,因为这堂课、这本书,不只是写出来、讲出来的,而是深入实践、扎扎实实做出来的。

为什么要做有效的经营者而非管理者?经营和管理之间是怎样的关系?经营更重要还是管理更重要?这都是摆在企业人面前的问题和选择。

管理已有百年历史,整个工业时代是一个以管理著称的时代,管理为人类做出了巨大贡献。然而,当时间来到21世纪,进入一个全新的信息化、数字化时代,外部环境的不确定性成为常态,影响组织绩效的因素也从企业内部转移到了外部,如果只依赖于管理,企业很有可能停滞不前,甚至倒闭。企业要生存要盈利,面对的最大问题是市场、创新和商业的不确定性,而解决这些问题需要的正是企业的经营能力。

“经营是做正确的事,管理是正确地做事”,并不是说管理不再重要,而是经营比管理更重要。经营已然成为企业的第一要务,经营的重要性和紧迫性尤为凸显,企业管理者首先是经营者的思维转变也迫在眉睫。这便是本书开篇阐述的主旨思想,也为引出本书的核心主线内容“如何成为有效的经营者”做了铺垫。

那么,如何成为有效的经营者?

作者接下来提出了有效经营者的五项核心能力:一是做出正确的选择;二是有效的创新;三是创造价值;四是整合资源;五是共享机制。

本书主要章节内容正是基于经营者五项核心能力为主线脉络来一一展开,在每章节的主题内容阐述之间,又将企业实践案例——中国建材如何思考、如何选择、如何践行,期间遇到的问题、困难以及如何破解突围等内容贯穿其中。其中许多的观点和主张刷新和重构我们对于企业经营的认知,并为我们“如何成为有效经营者”指明了一条更加便捷、通畅的星光大道。

1、做出正确的选择

在战略选择上:主张不是有什么做什么,而是缺什么找什么;“有什么做什么”是以资源为导向,根据企业现有基础条件来做选择;“缺什么找什么”则以战略目标为导向,先定战略目标再围绕目标寻找所需资源。业务选择上要归核化,从突出主业、聚焦主业、做强主业,到“有限相关多元化”,再到“适度多元化”,选择基于市场环境和企业抗风险能力出发,做出的慎重决策。

2、有效的创新

在有效创新上:主张有目的的创新,有组织的创新,在熟悉的领域创新,创新并非总是从零开始,强化集成创新,注重创意和商业模式创新。中国建材的创新正是基于上述的创新认知理念,坚持高端化、加快产业化、突出集成化、注重相关化,引入“+”思维,创造“水泥+”、“玻璃+”、“管理+”模式,从而实现企业快速且稳健的成长。

3、创造价值

在创造价值上:主张从竞争到竞合的理性竞争、从量本利到价本利的获利模式,并在实践探索出“三精管理”和“格子化管控”的管理模式,从而实现稳价、保量、降本、增效,不仅为企业创造价值,更是整顿规范了所在行业,为整个行业利益相关者创造了价值,同时还为全国贡献了联合重组及可持续发展的企业经营案例和典范。

4、整合资源

在整合资源上:中国建材通过与市场资源整合,与社会资本混合,通过混合所有制这个改革发展的独特模式和重大创新,开辟了一条央企市场化经营的新路——“央企市营”模式,实现了“央企的实力+民营的活力=企业的竞争力”的企业发展新模式。

5、共享机制

在共享机制上:从“老三样”(劳动制度、人事制度、分配制度)到“新三样”(员工持股、管理层股票计划、超额利润分红权)的积极探索和实践,总结出了企业所有者、经营者和员工之间的利益分配机制,让企业成为共享平台,点燃了员工心中的熊熊烈火,实现了效率与公平的集合,激发了企业的活力和创造力。

上述关于“企业经营者的五项核心能力”的思想内容,只是本书众多精彩片段的部分选摘,我无法将本书的精妙之处一一描述。然而,本书展现在我们面前的、精彩的经验与方法,却是企业经营中一段段踽踽独行、讨源、问道的艰辛历程。在阅读时,除了许多经营的思想、火光和创新、举措令人拍案叫绝,你还会感受到宋志平先生作为企业家和行业领袖强大的人格魅力和震撼力,那便是他付出不亚于任何人的、艰苦卓绝的专注与努力,以及兼具胸襟与格局、使命与担当、创新与坚守于一身的企业家精神。

宋志平:做有效的经营者

宋志平在总裁读书会领读《善战者说》

前人栽树,后人乘凉。正是这一辈企业家的辛勤耕耘,探索和开创出具有中国特色的企业经营之道,为我们后辈扫清了前行的障碍。站在祖辈父辈们的肩膀上,我们年轻一代更要秉承其企业家精神,勇敢地接棒,不负嘱托、奋发图强,成为企业经营的新生力量乃至中流砥柱。

值得注意的是,在阅读本书前,我们需要改变自我的狭隘认知和主观偏见,特别是中小企业经营者,切勿认为如同中国建材、国药集团等大型央企、世界500强企业,高高在上、高不可攀,只能仰望却无法学习借鉴,这是典型的自我封闭和自我设限。正所谓管理有方、经营有道,无论国企还是民企,无论是超大型、大型还是中小微企业,作为企业本身,都须遵循企业经营的底层逻辑和内在规律,都须回归到企业经营的基本面。

道相通,术不同,我们所要做的,是勇于探索、积极借鉴,博采众长,取长补短,一步一个脚印,聚焦主业、专注努力、扎根经营,这样才能真正领略《经营制胜》的思想精髓。

“国企和民企不是简单的竞争关系,而是引领和带动的关系,国企和民企实现优势互补、取长补短,才能实现国民共进。我希望将来我们的企业只有一个名称,就是中国企业;只有一种企业家,就是中国企业家。”

这就是《经营制胜》的大格局与大智慧,值得我们每个企业经营者用心学习、领会和实践运用,在各自领域中坚守和开辟属于自己的一方新天地,这样才不辜负宋志平先生用了40年的时间,呕心沥血书写的这部企业经营大作。(完)

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