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先后获得阿里四轮投资,易果生鲜还是逃不过破产重组

10 月 15 日,据 21 世纪经济报道,易果生鲜 CEO 张晔在接受采访时表示,该公司已经进入破产重整,目前正在重组过程中,并已经有了确定的重组方。

10 月 15 日,据 21 世纪经济报道,易果生鲜 CEO 张晔在接受采访时表示,该公司已经进入破产重整,目前正在重组过程中,并已经有了确定的重组方。

在此之前,10 月 14 日,据 ” 某企业信息查询平台 “,易果生鲜主体公司上海易果电子商务有限公司成为被执行人,执行法院为上海市长宁区人民法院,执行标的为 722753 元。

” 某企业信息查询平台 ” 信息还显示,易果生鲜 ( 上海易果电子商务有限公司 ) 、云象供应链 ( 上海云象供应链管理有限公司 ) 和安鲜达 ( 上海安鲜达物流科技有限公司 ) 已于 7 月 30 日进入自愿破产重组。

公开资料显示,易果成立于 2005 年,致力于向都市中高端家庭提供生鲜食材,有着 ” 中国首家生鲜电商 ” 的名号。易果生鲜曾先后获得阿里、苏宁、KKR 投资等知名企业的 7 轮融资,累计融资超 59.3 亿元。

破产重组之下,裁员不断和停滞的办公状态

对于易果生鲜破产重组这一消息,该公司的许多前员工并不意外。

据每日经济新闻报道,易果的前员工王伦(化名)表示,他是今年年初从易果生鲜离职的,彼时,易果并未对其表达具体原因,只是单方面终止了劳动合同。

与王伦类似境遇的还有许多其它的员工。据王伦透露,今年四五月份,易果就开始了裁员,此后离职的人越来越多。” 大多数同事离职都比较突然,但更让大家难以接受的是,强制离职后相应的赔偿却不到位。”

不过,据每日经济新闻探访易果生鲜总部,发现其在易果集团办公的五六楼尚有二三十人的员工在里面办公,这些人主要负责公司重组事宜。

不过,钛媒体 APP 在 BOSS 直聘上发现,易果生鲜到目前为止仍在招聘包括工程师、会计、平面设计师等在内的一些岗位。

然而,在易果 ” 破产重组 ” 这一消息传出后,其官网所提供的联系电话能够打通,但无人应答。

与此同时,易果生鲜的官方社交媒体账号也早已停更:微信公众号最后更新于 7 月 10 日,微博则更是停留在 2019 年 1 月 14 日。

成也阿里,败也阿里

作为老牌的生鲜电商,易果生鲜曾经风光无限。

2013 年,易果获得阿里巴巴数千万美元 A 轮战略投资;2014 年,阿里巴巴联合云峰基金进行 B 轮投资;2016 年,易果再获阿里巴巴领投的 C 轮投资;2017 年 8 月,阿里巴巴旗下天猫出资 3 亿美元投资易果。截至目前,阿里巴巴集团先后参与易果四轮融资,后者也获得了天猫超市生鲜的独家运营权。

公开资料显示,淘宝(中国)软件有限公司为易果生鲜大股东,持股 16.56%;阿里巴巴香港公司持股 11.8264%;阿里巴巴(中国)网络技术有限公司持股 9.6245%。以此计算,阿里系持股超过 38%。

背靠着阿里系超 38% 的持股规模和天猫超市的独家运营权,在前期作为一家 C 端的生鲜电商,易果在 2017 年达到了销售规模的顶峰。易果集团联合创始人金光磊曾透露,2017 年易果集团 GMV 达 100 亿,较 2016 财年披露的 36 亿元增长 178%,预计将在 2018 年实现盈利。

但与此同时,亮眼的成绩单也来自对天猫超市高度的依赖。根据2017年的数据,易果生鲜的订单有九成来自天猫超市。

转折则即刻发生在此之后。易果逐渐开始从消费者视野里 ” 消失 “。

2015 年,阿里孵化的盒马鲜生成立,短短几年内就开出上百家门店,而随着盒马的崛起,作用上与盒马多处重叠的易果生鲜在阿里内部越来越被边缘化。

据悉,易果生鲜大多采取中心仓模式运营,也就是将产品从自家的仓库,直接配送至最终客户手中。而近年来,像盒马这样的前置仓配送模式,从社区辐射的 3 公里范围内为消费者送货,在配送时间方面和成本方面都更有优势,与阿里的基因也更契合。因此,易果生鲜在竞争中就自然地被挤占了空间。

也正因为如此,阿里在电商领域逐步转型。2018年12月,阿里巴巴组织架构调整,将此前给予易果生鲜的天猫超市独家运营权变为了盒马。

易果被迫从此前的一家 to C 的企业,慢慢向 to B 的企业转型。易果开始专注为包括盒马、大润发、饿了么等阿里平台提供生鲜供应链服务,也因此进一步加深了对阿里的依赖。

在销售渠道方面,易果实现了批发、分销、零售、线上线下餐饮全渠道的覆盖,除了天猫超市生鲜区、苏宁生鲜、易果生鲜,还包括易果旗下的云象还有 B2C、O2O、大卖场、标超、便利店等。

然而,易果生鲜的痛点在于仓配成本的持续居高不下和高额的获客成本。

据 21 世纪经济报道,某电商公司离职高管表示,平台类生鲜电商处境很难,毛利率低、物流成本高,这些企业看似红火,背后其实都是资本在推动,行业并不是良性发展的。

” 综合性的电商平台,除了阿里巴巴,其他都很难盈利,基本每单都是亏钱的。因为获客的流量成本太高。” 他还表示。

据中国电子商务研究中心公布的数据显示,目前国内有4000多家生鲜电商,仅4%盈亏平衡,亏损占到88%,有7%是巨额亏损,而最终盈利的仅有1%。

事实上,除了获客成本与仓配成本之外,近几年来,电商生鲜的生存困境还来自于行业商业模式的不断更新。

生鲜电商行业的多种商业模式,包括以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的综合平台模式,也有以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的 O2O 生鲜电商模式。此外,以盒马鲜生、7Fresh 为代表的 ” 到店 + 到家 ” 模式,也逐渐向 ” 三公里 ” 生活圈内渗透。

在这些模式的竞逐之下,行业洗牌在持续加剧。近几年来,陆续倒下的生鲜电商公司包括呆萝卜、妙生活、吉及鲜、我厨等平台。

对于传统生鲜电商企业来说,易果生鲜的破产重组,是给这个行业敲响了下注单一巨头的警钟,并且倒逼企业始终保持着对行业商业模式的革新。

来源:钛媒体

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作者: admin

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